コロナ対策で我が社では２月２０日頃から時差出勤を始めた。言うまでもなく朝夕の混雑した電車を避けることが目的だ。職員を二班に分け、Ａ班は07:30～16:00、Ｂ班は10：30～19:00の勤務とした。そうすることで新橋駅が最も混雑する朝8：00～9：30、夕方17：00～19:00に新橋駅に近づかなくてよくなる。◆時差出勤を始めて１か月が超えた。私はあることに気付いた。私が気付く前に誰か（できれば総務）に気付いて欲しかった。それはＡ班は残業が多く、Ｂ班は殆ど残業がない、ということ。各職員は曜日によってＡ班勤務になったりＢ班になったりする。きちんとシャッフルしている。それなのにＡ班は残業が多くＢ班は殆ど残業しない。◆Ａ班が残業すると帰宅時に新橋駅の夕方のピークにぶつかる。Ｂ班が残業したら逆にピークを避けることになる。「コロナ対策のための時差出勤」と理解していれば残業はＡ班でなくＢ班でやるべきだ。◆ところがＡ班の終業時（16時）にはまだ外は明るく飲み屋も開いていない。回りにはＢ班の連中が仕事している。「ちょっと残業して行こう」となる。一方Ｂ班終業時（19時）には回りは暗く新橋の飲み屋はどこも「いらっしゃーい」状況だ。Ａ班はすでに帰っている。で、Ｂ班の連中は残業せずにさっさと帰る。おそらくそういうことだろう。◆コロナ禍が我々に「壮大な社会実験」をもたらした。きっと得るものもあるだろう。いや、このコロナ禍からなにかを学ばなければならない。上司に指示されたままボーっと暮らしていたのでは何も学ぶことができない。◆「一所懸命に回りを見て、自分のアタマで考えてみろ！」私は繰り返し部下たちにお願いしているのだが・・・。