Ｔ君を連れて渋谷スクランブルスクウェアの屋上見学に行ってきた。通称「渋谷スカイ」。屋上にはヘリコプターの着陸施設があり、それが一般客にも開放されている。屋上へ出るには一人２０００円の入場料が必要。ウィークデーの昼間であったが若者を中心に結構観光客は多かった。◆私はインフォメーションに座っているキレイなオネーサンに尋ねた。「１日に何人くらいが来るのですか？」オネーサンは笑顔で「ええ、多いときはとても多いんですよ。逆に雨のときは少ないんです」。このオネーサン、私の部下でなくて良かったね。私からカミナリ落とされなくてすんだのだから◆同じような質問をＴ君にした。「ここには年間、何人くらいが来ると思うか？」Ｔ君は困った顔をして「さあ、分かりません」と答えた。◆翌日、Ｔ君が私の元へ１枚の記事を持ってきた。そこには記者が予想する渋谷スカイへの年間来場者数が書かれてあった。「スカイツリーの展望台と比較すると渋谷スカイは面積が半分弱。観客も半分弱になるのだろう」ということで２５０万人程度の数字が書かれていた◆私の予想よりもはるかに多い数字だった。Ｔ君はまじめに記事を探してそれを私に示し自慢げであった◆そうじゃないんだ！。　現地まできたら様々なデータが見える。それらから君なりの数字を予測することが大切なのだ。「調べる」ことよりも「考える」ことのほうが大切なのだ。「分からない」「知らない」から人の意見をそのまま伝えて良しとする人が多い。情けない！「考えろ！」「考えろ！」と何度言っても、考える習慣が無い者には考えることができない。それでも私は「考えろ！」と言い続ける。考えなければ成長しない。「考える」癖を付けてもらわなければならない。